| Rubros (Cifras completas y porcentajes) | Oct - 2009 | Sistema Bancario | Total Sistema |
| Cuota de Mercado | | | |
| 1.- Captaciones del Publico | 55,005,739,045.33 | 55,003,979,706.86 | 55,005,739,045.33 |
| 2.- Cuota de Mercado en Captaciones del Público | 100.00% | 100.00% | 100.00% |
| 3.- Cartera de Créditos Bruta | 42,911,514,549.07 | 41,905,417,235.19 | 42,911,514,549.07 |
| 4.- Cuota de Mercado de Cartera de Créditos Bruta | 100.00% | 97.66% | 100.00% |
| Calidad del Activo | | | |
| 1.-TOTAL ACTIVOS IMPRODUCTIVOS NETOS | 20,124,793,580.19 | 20,037,635,132.86 | 20,124,793,580.19 |
| 2.- Activos Improductivos Brutos / Activo Total | 28.99% | 29.17% | 28.99% |
| 3.- Activos Improductivos Netos / Activo Total | 25.95% | 26.25% | 25.95% |
| 4.- Indice de Morosidad de Cartera de Créditos Bruta | 3.75% | 3.64% | 3.75% |
| 5.- Indice de Morosidad de Cartera de Créditos neta | -0.57% | -0.54% | -0.57% |
| 6.- Cobertura de la Cartera de Créditos Improductiva | 114.89% | 114.48% | 114.89% |
| 7.- Cobertura de la Cartera de Créditos Bruta | 4.31% | 4.17% | 4.31% |
| 8.- Cartera de Riesgo / Cartera Bruta | 9.91% | 9.84% | 9.91% |
| Situación de la Cartera de Crédito Bruta | | | |
| 1.- CARTERA DE CRÉDITO BRUTA POR SITUACIÓN | 100.01% | 100.00% | 100.01% |
| 1.1 - Créditos Vigentes | 90.09% | 90.16% | 90.09% |
| 1.2 - Créditos Prorrogados | 1.32% | 1.35% | 1.32% |
| 1.3 - Créditos Reestructurados | 4.85% | 4.85% | 4.85% |
| 1.4 - Créditos Vencidos | 2.59% | 2.51% | 2.59% |
| 1.5 - Créditos en Cobro Judicial | 1.16% | 1.13% | 1.16% |
| Concentración de la Cartera de Crédito Bruta por Actividad Económica | | | |
| 1.-Agricultura | 9.04% | 9.22% | 9.04% |
| 2.-Ganadería | 3.85% | 3.91% | 3.85% |
| 3.-Industria | 9.78% | 9.83% | 9.78% |
| 4.-Comercio | 33.14% | 32.10% | 33.14% |
| 5.-Vivienda | 15.59% | 15.82% | 15.59% |
| 6.-Servicios | 0.00% | 0.00% | 0.00% |
| 7.-Personales | 10.28% | 10.35% | 10.28% |
| 8.-Extrafinanciamiento | 5.34% | 5.47% | 5.34% |
| 9.-Tarjetas de Crédito Personales | 11.19% | 11.46% | 11.19% |
| 10.-Tarjetas de Crédito Corporativas | 0.21% | 0.22% | 0.21% |
| 11.-Tarjetas de Crédito Microfinanzas | 0.31% | 0.32% | 0.31% |
| 12.-Sector Público | 1.11% | 1.13% | 1.11% |
| 13.-Desarrollo Habitacional o Urbano | 0.16% | 0.17% | 0.16% |
| 14.-Otros | 0.00% | 0.00% | 0.00% |
| Cartera de Crédito por Clasificación de Riesgo | | | |
| 1.- TOTAL EVALUACIÓN DE CARTERA | 100.01% | 100.01% | 100.01% |
| 1.1. - Clasificación A | 85.43% | 85.55% | 85.43% |
| 1.2. - Clasificación B | 6.59% | 6.63% | 6.59% |
| 1.3. - Clasificación C | 4.12% | 4.10% | 4.12% |
| 1.4. - Clasificación D | 2.46% | 2.46% | 2.46% |
| 1.5. - Clasificación E | 1.41% | 1.27% | 1.41% |
| 1.6. - Sin Clasificación | 0.00% | 0.00% | 0.00% |
| Suficiencia Patrimonial | | | |
| 1.- Razón de Capital (Nivel 1 + 2 + 3)* s/ APBR | 16.28% | 16.21% | 16.28% |
| a.- Razón de Apalancamiento Financiero (Nivel 1+2+3) | 6.1409 | 6.1672 | 6.1409 |
| b.- Razón de Endeudamiento (Nivel 1 + 2 + 3) | 8.2126 | 8.3856 | 8.2126 |
| 2.- Vulnerabilidad del Patrimonio | -3.04% | -2.89% | -3.04% |
| Rentabilidad y Beneficio | | | |
| 1.- Rentabilidad Media del Activo Productivo ( r ) | 15.43% | 15.26% | 15.43% |
| 2.- Costo Medio del Pasivo con Costo ( c ) | 4.79% | 4.74% | 4.79% |
| 3.- Margen de Intermediación (1-2) (r-c) | 10.64% | 10.52% | 10.64% |
| 4.- Grado de Absorción del Margen Financiero Bruto | 77.86% | 78.21% | 77.86% |
| 5.- Grado de Absorción del Margen Financiero Neto | 130.59% | 131.35% | 130.59% |
| 6.- Gastos de Transformación como % Activo Total Promedio | 6.63% | 6.55% | 6.63% |
| 7.- Ingresos Ordinarios / Gastos de Transformación | 217.51% | 218.35% | 217.51% |
| 8.- Rentabilidad sobre el Patrimonio (3x4) | 6.75% | 7.05% | 6.75% |
| 9.- Retorno de la Inversión (1x2): ROA | 0.71% | 0.73% | 0.71% |
| 10.- Apalancamiento Financiero | 9.5106 | 9.6584 | 9.5106 |
| Liquidez y Gestión de Pasivos | | | |
| 1.- Disponibilidades / Captaciones del Público | 37.32% | 37.21% | 37.32% |
| 2.- Disponibilidades / Cartera de Crédito Bruta | 47.84% | 48.84% | 47.84% |
